جامعة محمدية مالانج تفتتح أستاذين جديدين لدراسة الاقتصاد وأهداف التنمية المستدامة
Author : Humas | Monday, May 20, 2024 13:29 WIB
|
قراءة رسالة عمل من رئيس جامعة محمدية مالانج (Foto : Taufik Humas).
|
تم افتتاح أستاذين من كلية الاقتصاد والأعمال بجامعة محمدية مالانج بنجاح في ١٨مايو. الاثنان هما الأستاذة الدكتورة عيدة زهروه ، ماجستير والأستاذ الدكتور ودايات ، MM. مما يعزز جودة التعليم في الحرم الجامعي الأبيض. ومن المثير للاهتمام أن الخطب العلمية التي ألقاها الاثنان لم تركز فقط على الاقتصاد وإدارة التسويق ، ولكنها تتعلق أيضا بأهداف التنمية المستدامة.
على سبيل المثال، ناقشت إيدا المصادقة على دور الخدمات المصرفية الإسلامية في تشجيع تحقيق أهداف التنمية المستدامة: نهج متعدد المستويات وتعزيز اللوائح القائمة على القطاعات. ووفقا له، فإن دور الخدمات المصرفية الإسلامية في تشجيع التنمية المستدامة أصبح ذا أهمية متزايدة، لأنها يمكن أن تكون لاعبا رئيسيا في تعبئة الأموال للمشاريع التي تدعم أهداف التنمية المستدامة.
وأضاف: "إنه يظهر أن القطاع المالي، وخاصة الخدمات المصرفية الإسلامية، له دور مهم يلعبه في تقديم مساهمة حقيقية في أهداف التنمية العالمية وأهداف التنمية المستدامة".
كما ناقش مفهوم التمويل الشرعي متعدد الطبقات. هذا المفهوم مستوحى من تشريح المبنى للمبنى ، والذي يتكون من الأساسات والركائز والأعمدة. تتكون المؤسسة من إطار تنظيمي ناضج والتزام قوي وبنية تحتية مالية كافية. العناصر الأساسية الثلاثة هي دعم الركائز الخمس الرئيسية. ويشمل ذلك تنويع المنتجات وتمويلها، وتنمية قدرات الموارد البشرية، وإدارة المخاطر والامتثال للشريعة الإسلامية، وكفاية رأس المال، ومحو الأمية المالية الإسلامية واعتمادها.
ومن المهم أيضا تعزيز السياسات المشتركة بين القطاعات المنفذة من خلال التعاون المفتوح القائم على الابتكار. ويعد التعاون بين القطاعات والابتكار المفتوح مفتاحا للنجاح في تعزيز دور الوساطة المصرفية الإسلامية، مما يساعد بدوره على تحسين تحقيق أهداف التنمية المستدامة.
من ناحية أخرى، درست ودايات كيفية بناء نمط حياة متوازن ومستدام لتحقيق رفاهية شاملة أفضل. وأوضح أن القضايا المتعلقة بالاقتصاد الأخضر والتسويق الأخضر والإنتاج والاستهلاك المسؤولين، والتي تعد ركائز أهداف التنمية المستدامة، تترك واجبات منزلية مثيرة للاهتمام. خلق نمط حياة متوازن ومستدام ، إذن ، أمر ضروري. ووفقا له ، فإن رفاهية الناس وسعادتهم لا تتحدد فقط من خلال الدخل المرتفع والمنخفض والتدابير الاقتصادية الأخرى. الظروف الاجتماعية والبيئية تحدد الرفاهية والسعادة.
"يمكن تحقيق تحسين الرفاهية ليس فقط من خلال زيادة الدخل ، ولكن أيضا يجب أن يكون متوازنا مع تحسين نوعية البيئة ، حيث يعملون ويعيشون فيها. حتى المشاكل الاجتماعية ، مثل ثقافة المعيشة غير الصحية ، ومشاكل فوضى التحول ، وظروف البيئة المادية السيئة تساهم بقوة في الرفاهية. حتى مع تلوث الهواء والتلوث البيئي ومشاكل النفايات وغيرها".
لخلق بيئة اجتماعية جيدة وتشكيل عادات عمار معروف والسلوك المناهض للمونكار ، يمكن القيام بذلك من خلال الدعوة التكاملية. يمكن أيضا أن يتم التسويق الاجتماعي من خلال نهج يعتمد مبادئ التسويق التقليدية ، والتي هي أكثر صلة بالمشاكل الاجتماعية والبيئية. خاصة عند مقارنتها بالأساليب التقليدية مثل فرض الغرامات أو العقوبات أو الحملات الاجتماعية فقط.
وفي الوقت نفسه ، هنأ رئيس جامعة أم الأستاذ الدكتور نزار الدين مالك ، M.Si ، المحافظين الجديدين للحرم الأبيض. ووفقا له، فإن الموضوع الذي اختاره الاثنان كان مثيرا للاهتمام للغاية لأنه ناقش أهداف التنمية المستدامة من الجانب الاقتصادي. وقال نزار إن أحد أكبر التحديات التي تواجه إندونيسيا هو حل مشكلة عدم المساواة الاجتماعية. خاصة بالنظر إلى عدد العاطلين عن العمل الذين تتراوح أعمارهم بين 15-27 سنة والذي وصل إلى ٩.٩ مليون.
"إذا لم يتم حلها ، فيمكن أن تؤدي إلى ظاهرة اتساع عدم المساواة الاجتماعية في المستقبل. بل إنه يقلل من الاستقرار الاقتصادي والسياسي على الصعيد الوطني".
لذلك ، من خلال خطاباتهم ، أشار محافظا جامعة محمدية مالانج إلى ضرورة تشجيع الدراسات الاقتصادية حول الرفاهية الاقتصادية ، والتي تم تعديلها إلى دراسات وحركات. حتى تتمكن أخيرا من إنهاء عدم المساواة الاجتماعية. بالإضافة إلى ذلك ، أكد نزار أنه كجامعة ، يتوقع دائما من جامعة محمدية مالانج المساهمة في التعليم وتنمية المجتمع. نسعى جاهدين لتوفير تعليم أفضل ومنح دراسية ومساعدة اجتماعية وجهود رعاية اجتماعية أخرى.
"حتى الآن ، كان لدى جامعة محمدية مالانج ٦٢ محافظا ، ونأمل أن نتمكن من الوصول إلى ٨٠-٩٠ أستاذا جديدا هذا العام. وبالتالي ، يمكن تكريس الحرم الجامعي الأبيض لتقديم خدمات تعليمية أكثر استجابة وجودة ، فقط من أجل الإخلاص لله سبحانه وتعالى ".(wil/na)
Shared:
Comment
