جامعة الهندسة الكهربائية المحمدية مالانج تدعو ثلاث شركات لمناقشة مناهج CoE في محطات الطاقة الشمسية
Author : Humas | Friday, February 18, 2022 07:07 WIB
 |
| Prodi teknik elektro yang menggaet beberapa perusahaan untuk mengembangkan CeO PLTS. (Foto: Istimewa) |
تم اتخاذ خطوات ملموسة من قبل برنامج دراسة الهندسة الكهربائية بجامعة المحمدية مالانج لبدء مركز التميز لمحطات الطاقة الشمسية. من خلال ورش العمل ومذكرة التفاهم ، يبني برنامج دراسة الهندسة الكهربائية التعاون مع سلسلة من الشركات ، وهي PT Alfan Mechatronics Innovation ، PT. Etrama Nusa Energi و PT. زاده بانا الهندسية يوم السبت.
وقال عميد كلية الهندسة البروفيسور إلياس مسعودين، إن تطوير المناهج الدراسية يجب أن يشير الآن إلى احتياجات الصناعة. خاصة في الأرقام لتعويض احتياجات التعليم في العصر الصناعي 4.0. "لذلك، يجب توسيع نطاق التعاون مع أصحاب المصلحة الآخرين حتى يمكن تعديل المناهج الدراسية. وبهذه الطريقة ، يمكن تزويد الطلاب والخريجين بقدرات ومهارات مفيدة مختلفة ليصبحوا أفرادا مستقلين "، قال إلياس.
من ناحية أخرى ، الرئيس التنفيذي لشركة PT. قال إيفان إحسان إنسان مهندس زادة بانا إن المنهج الدراسي الذي يملكه برنامج دراسة الهندسة الكهربائية في جامعة أم هو في الأساس كاف. ولكن يجب أن تكون هناك بعض الإضافات في مجال ريادة الأعمال وهندسة المبيعات وتنمية المهارات الشخصية. تعتبر هذه الأشياء الثلاثة قادرة على سد مجال إدارة المشاريع ، وجدولة الوقت ، و WBS ، وجدول المشروع ، وتقديم الاقتراحات. خاصة بالنظر إلى الطلب الحالي في السو
وقال إيفان: "نأمل بالتأكيد أن تكون هذه الخطوة قادرة على طباعة مواهب جديدة في مجال الطاقة ، وخاصة". PLTS
الأمور لا تختلف كثيرا كما ينقلها المدير الفني ل PT. Etrama Nusa Energi Yongki Adi Pratama. وقال إن التعليم يجب أن يكون قادرا على إنجاب المخاض الجاهز. لذا ، هذه خطوة عقلانية للغاية لزيادة الفعالية الاقتصادية وريادة الأعمال في حاوية واحدة.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن إدارة وصحة وسلامة الأعمال الكهربائية مهمة للغاية ليتم تغييرها إلى نظام ربط بيني. النظر في هذا المجال يصبح حاسما في تطوير محطات الطاقة الشمسية. واقترح أيضا بعض النقاط الرئيسية في تنفيذ التدريب الداخلي في وقت لاحق. بعضها معرفة المنتج ، مكونات العلامة التجارية أو المعدات الرئيسية ، تخطيط وتفعيل التثبيت في هذا المجال. الأمل هو أنه سيعزز جو الكلية مع العمل.
"أعتقد أن تنفيذ التدريب الداخلي فعال للغاية عندما يتم ذلك على أساس مستمر. يمكن أن تستمر لمدة أربعة إلى ستة أشهر. خاصة بالنظر إلى أن القوى العاملة يمكن أن تكون رصيدا تجاريا حاسما في المستقبل".(fie/wil)
Shared:
Comment
